¿Ya no cree en visiones?

¿Cree que las visiones son sólo un instrumento de marketing?
¿Le han decepcionado ya algunos "visionarios"?

La palabra "visión" viene del latín "videre = ver". Una visión debería ser una imagen cercana a la realidad del futuro deseado. Debería por ello aportar claridad y una dirección a la forma de proceder y, sobre todo, a la forma de pensar. 
La condición previa necesaria es que uno sepa qué es lo que busca, porqué hace lo que hace y hacia qué dirección quiere conducir su empresa.

Si todos los top managers fuesen capaces de actuar de una forma visionaria, no se hubieran producido muchos de los problemas de gestión y las consiguientes quiebras de los últimos años.

Muchas veces los gerentes actuan "sólo" de forma estratégica o también "sólo" por su propio beneficio, por vanidad, por miedo o por afán de mantener su puesto. Con esas actitudes, es prácticamente imposible que surjan visiones beneficiosas para la empresa. Es en esos casos cuando se empieza a tratar de comprar la mayor cantidad de empresas posible, con el fin de convertirse, o ser visto, como algo grande. No es raro que estas maniobras se vendan como una actitud visionaria. Sin embargo, cuando el castillo de naipes se cae, ya nadie habla de visionarios, sino de fracasados megalomanos, que además reciben una indemnización gigantesca por su "buen" trabajo.

Siempre se han creado modelos en red o asociativos como solución ante estructuras de productos o clientes que abarcan varios campos de negocio. La dificultad que se ha producido en las empresas grandes o industrias es la especialización de los últimos años a nivel de servicios / productos. Esta especialización de productos se ha dado con toda seguridad a causa de la optimización de costes del proceso. Sin embargo, la experiencia del pasado muestra claramente que esto perjudica a la cercanía con el cliente y dificulta la satisfacción con el servicio. Así, hoy en día encontramos por parte de la industria productos técnicamente de gran calidad que no están sujetos a una estrategia global ni consideran al cliente como partner, presentándole una solución compleja.

Penetramos de forma consecuente en los nichos de mercado para y con nuestros clientes y partners. Lo hacemos trabajando con una red de personas y empresas y persiguiendo los valores clásicos: confianza, sinceridad y lealtad. Creemos firmemente que estos son más importantes que la maximización del beneficio a corto plazo. Vemos a las personas no como recursos sino como piezas fundamentales en el corazón de la empresa. Continuamente ponemos en cuestión nuestras decisiones y estamos dispuestos a corregir y adaptar nuestras actuaciones para la consecución de nuestra visión. 
El cliente y su satisfacción están siempre en el centro de nuestro proceder. Conjuntamente con nuestros colaboradores, lograremos una posición de liderazgo en los nichos de mercado definidos.



La Visión Enregis es nuestra idea del futuro. Un futuro ilusionante para nosotros y naturalmente para nuestros empleados, socios colaboradores y clientes. Déjese entusiasmar también por otra forma de comunicación y conviértase en parte de nuestra red!